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Ce module, plus "technique", va dérouler les techniques d'analyse temporelle de standards industriels plutôt orienté production . Vous y verrez les techniques de synchronisation, de recherche d'optimisation des ressources. Il inspirera les non productifs à trouver des aménagements de postes pour leur périmètre.

Compétence, excellence, appétence, motivation, reconnaissance… tous ces mots qui pour chacun intègre des notions différentes et qui interagissent entre eux. Ce module va vous permettre de co-construire un processus de visibilité des compétences pour animer son évolution (polyvalence, evolution, delegation, entraide...)

Ce module va vous apportez (ou approfondir) votre connaissance de l’entreprise, de façon synthétique, pour in fine pouvoir calculer en quelques minutes le gain/la perte d’une action/d’un problème, le retour sur investissement, et inversement de décliner les bons indicateurs terrain pour une cible globale. Tout cela pour permettre à tous de mieux décider, acter, faire confiance, progresser, performer.

Ce module englobe la méthode de calcul de la charge et capacité d’une équipe, l’animation anticipée de ce taux pour anticiper les besoins et les diverses méthodes de planification (planning, kanban…), de suivi et d’amélioration continue.

Ce module décortique le fonctionnement de la relation, composante inconditionnelle à la santé d'une entreprise. Comprendre les comportements, les causes qui déclenchent désalignement, divergence et perte de performance. Il permettra d'entrevoir de nouvelles façons d'inter réagir selon les situations pour infine améliorer sa relation aux autres et le fonctionnement équipe et entreprise.

A partir d'expériences vécues, vous allez découvrir ensemble dans ce module ce qu'est un changement et comment le porter grâce à l'esprit Lean.

Une journée pour maitriser le calcul d'un cout de revient produit/service afin d'affiner ses offres quotidiennes et convertir une ambition entreprise en tableaux financiers opérationnels  ( compte de résultat, plan financier sur trois ans) qui permettra d'acter pour sa pérennité.

Ce module est destiné à la concrétisation de vos projets de développement nouveaux et/ou d’amélioration de votre micro ou petite entreprise, suite à vos décisions stratégiques: déployer ses nouveaux produits, optimiser ses offres, améliorer son organisation... Vous concrétiserez la gestion de projet, l'ancrage des tâches, le suivi des résultats.

Ce module va traiter du  comment  appréhender votre stratégie, vos projets et process au quotidien qui est toujours court, chaotique, chargé d’aléas et de difficultés. Sous format d’application de vos propres cas, nous appréhenderons la mesure des performances, la résolution des problèmes, le réajustement régulier des projets/actions d’amélioration, la gestion de votre temps.

Vous avez votre petite entreprise mais cela n’est pas encore au top: trop de problèmes, pas assez de croissance, pas de resultat escompté...  Ou vous êtes en passe de créer votre entreprise et vous êtes un peu désœuvré pour vous lancer. 

Ce parcours vous offre d’aborder tous les leviers d’une entreprise : sa stratégie, son déploiement et le fonctionnement au quotidien.

Non et non, un 5S n'est pas un outil ou l'on tri, range, nettoie !

Nous allons vivre ensemble cette journée et demi " 5S-SMED" pour apprendre la puissance de transformation d'un 5S  bien mené. Vous assimilerez les ficelles pour faire du 5S, une triple transformation : physique, organisationnelle et relationnelle.

Vous poursuivrez par la maitrise du SMED, méthode d’optimisation des changements de fabrication.

Vous allez en une journée dans une entreprise au réel, apprendre, vivre et  coanimer un gemba WALK en appliquant les 3 G : l’art de consensualiser ensemble une thématique pour accélérer la résolution d’un problème, d'une situation, un projet, un progrès,… et déjà observer des actions immédiates.

Ce module va vous permettre de mieux comprendre l'ADN du Lean : ses principes et ses fondamentaux. Il vous permettra déjà de modifier vos pratiques et votre façon de voir l'entreprise.

Ce module  va vous permettre, à partir de l'état actuel de votre équipe d'aller comprendre quel levier manque, quelle force elle détient, et de proposer de nouvelles dispositions stimulantes, l'objectif étant d'apporter toutes les composantes d'un  fonctionnement serein, stimulant et performant.

Vous allez  utilisez la methode SIPOC pour visualiser toutes les activité de l'équipe,  positionner et quantifier les taches, pré-calculer la charge  associée aux bonnes compétence. Socle de la structure d'une équipe, le SIPOC est le carrefour entre la planification, la maitrise des savoirs-faire, l'amélioration permanente.

Nous n’allons surtout pas apprendre des types de managements ici mais appréhender sa posture, ses actions en fonction des situations dans un fonctionnement d’équipe défini.

Un module ou vous allez vivre la facilitation graphique pour en ressortir des leviers, des pratiques nouvelles pour votre management.

Ce module relate de  la mesure comme un socle vital et développer l'art de l'inscrire, depuis son choix copartagé jusqu'à son utilisation régulière et ses effets bénéfiques ( performance, harmonie).

Sans mesure commune et juste, pas de vision et peu de progrès. Vous allez dans ce module apprendre à coconstruire les bonnes mesures qui servent l'ambition commune et les besoins internes de l'équipe (reconnaissance, compréhension,…). Vous découvrirez ou réapprendrez le TRS originel comme un indicateur puissant et harmonieux.  Vous dessinerez et vivrez leur l'animation pour en déduire les façons de lire, partager, statuer et acter le progrès.

Ce module va parcourir toutes les étapes et outils pour animer un projet simple du type « mise en place… ».

Ce module va décliner tous les facteurs d’une planification cohérente et les outils clés de management souple de la charge : le planning dynamique, le kanban, l’animation quotidienne de réajustement et amélioration.

Ce module va décortiquer pourquoi et comment effectuer un échange régulier, sain et efficient dans une équipe et avec les autres équipes. Vous construirez la structure et le contenu d'un rituel qui booste l'action et le progrès.

Consensualiser et acter régulièrement sur ses succès, ses écarts, ses progrès. Ce module va vous permettre de comprendre les besoins de l’équipe et agir en son sein (les outils Lean) pour assurer une routine de progrès continu ( kaizen) sereine et efficace.

Ce module va vous permettre de détenir les bons outils et les postures adéquates pour résoudre les problèmes. Il vous dotera de l'art et la manière d'aller comprendre, avérer les causes et de parvenir à un consensus d'actions rapides et efficaces.

Entièrement sous format d'ateliers, vous allez vivre lors de cette cession une co-production collective de toute les besoins nécessaires à une équipe. Coaché par le formateur, le groupe effectuera les regroupements selon des thématiques différentes, dont celle du « qui » (rôle, actions). Vous découvrirez par cette animation collaborative une façon de manager sa propre équipe.

Ce module, sous format de construction LEGO, va nous réaligner sur l’évidence du standard pour nous permettre ensuite de s’attaquer aux bonnes pratiques de création, d'application et de suivi  d’un standard intelligent.

Cette journée stratégie est  consacrée aux piliers essentiels du déploiement d'une entreprise (vision, valeurs, analyse des parties prenantes de l'entreprise,  des forces et faiblesses) et à leur transformation  en objectifs opérationnels et projets concrets.

Ce module appréhende les bases et essentiels de la sécurité et de la santé. De manière concrète, vous allez parcourir les trois composantes santé ( accident, tms, rps) pour y ressortir des règles collectives  fondamentales de protections, d'analyses, d'actions simples  et d'anticipation, pour infine manager la santé au quotidien