Thématique :

Ce module, plus "technique", va dérouler les techniques d'analyse temporelle de standards industriels plutôt orienté production . Vous y verrez les techniques de synchronisation, de recherche d'optimisation des ressources. Il inspirera les non productifs à trouver des aménagements de postes pour leur périmètre.

Ce module va traiter du  comment  appréhender votre stratégie, vos projets et process au quotidien qui est toujours court, chaotique, chargé d’aléas et de difficultés. Sous format d’application de vos propres cas, nous appréhenderons la mesure des performances, la résolution des problèmes, le réajustement régulier des projets/actions d’amélioration, la gestion de votre temps.

Une journée à utiliser la methode SIPOC pour visualiser toutes les process de son équipe ou activité, les séquencer et les quantifier, les améliorer, calculer la charge associée aux bonnes compétence. Socle de la structure d'une activité ou d'un service/équipe, le SIPOC est le carrefour entre la planification, la maitrise des savoirs-faire, l'amélioration permanente.

Une journée consacrée à  la pensée visuelle et sa concrétisation en collectif, le management visuel. 

Comprendre les logiques cognitives, les capacités humaines et designer ses réunions, animations et son environnement en fonctions de ces facteurs et des enjeux collectifs