Thématique :

Ce module va vous apportez (ou approfondir) votre connaissance de l’entreprise, de façon synthétique, pour in fine pouvoir calculer en quelques minutes le gain/la perte d’une action/d’un problème, le retour sur investissement, et inversement de décliner les bons indicateurs terrain pour une cible globale. Tout cela pour permettre à tous de mieux décider, acter, faire confiance, progresser, performer.

Ce module relate du comportement de l'homme, composant inconditionnelle à la santé d'une entreprise. Comprendre les relations, les comportements, les causes qui déclenche désalignement, divergence et perte de performance. Il permettra d'entrevoir de nouvelles façons d'inter réagir selon les situations pour infine améliorer sa relation aux autres.

Ce module va traiter du  comment  appréhender votre stratégie, vos projets et process au quotidien qui est toujours court, chaotique, chargé d’aléas et de difficultés. Sous format d’application de vos propres cas, nous appréhenderons la mesure des performances, la résolution des problèmes, le réajustement régulier des projets/actions d’amélioration, la gestion de votre temps.

Ce module va vous permettre de mieux comprendre l'ADN du Lean : ses principes et ses fondamentaux. Il vous permettra déjà de modifier vos pratiques et votre façon de voir l'entreprise.

Ce module  va vous permettre, à partir de l'état actuel de votre équipe d'aller comprendre quel levier manque, quelle force elle détient, et de proposer de nouvelles dispositions stimulantes, l'objectif étant d'apporter toutes les composantes d'un  fonctionnement serein, stimulant et performant.

Nous n’allons surtout pas apprendre des types de managements ici mais appréhender sa posture, ses actions en fonction des situations dans un fonctionnement d’équipe défini.

Ce module relate de  la mesure comme un socle vital et développer l'art de l'inscrire, depuis son choix copartagé jusqu'à son utilisation régulière et ses effets bénéfiques ( performance, harmonie).

Sans mesure commune et juste, pas de vision et peu de progrès. Vous allez dans ce module apprendre à coconstruire les bonnes mesures qui servent l'ambition commune et les besoins internes de l'équipe (reconnaissance, compréhension,…). Vous découvrirez ou réapprendrez le TRS originel comme un indicateur puissant et harmonieux.  Vous dessinerez et vivrez leur l'animation pour en déduire les façons de lire, partager, statuer et acter le progrès.

Ce module va parcourir toutes les étapes et outils pour animer un projet simple du type « mise en place… ».

Ce module va décortiquer pourquoi et comment effectuer un échange régulier, sain et efficient dans une équipe et avec les autres équipes. Vous construirez la structure et le contenu d'un rituel qui booste l'action et le progrès.

Consensualiser et acter régulièrement sur ses succès, ses écarts, ses progrès. Ce module va vous permettre de comprendre les besoins de l’équipe et agir en son sein (les outils Lean) pour assurer une routine de progrès continu ( kaizen) sereine et efficace.

Ce module va vous permettre de détenir les bons outils et les postures adéquates pour résoudre les problèmes. Il vous dotera de l'art et la manière d'aller comprendre, avérer les causes et de parvenir à un consensus d'actions rapides et efficaces.

Entièrement sous format d'ateliers, vous allez vivre lors de cette cession une co-production collective de toute les besoins nécessaires à une équipe. Coaché par le formateur, le groupe effectuera les regroupements selon des thématiques différentes, dont celle du « qui » (rôle, actions). Vous découvrirez par cette animation collaborative une façon de manager sa propre équipe.