Thématique :

Ce module va vous apportez (ou approfondir) votre connaissance de l’entreprise, de façon synthétique, pour in fine pouvoir calculer en quelques minutes le gain/la perte d’une action/d’un problème, le retour sur investissement, et inversement de décliner les bons indicateurs terrain pour une cible globale. Tout cela pour permettre à tous de mieux décider, acter, faire confiance, progresser, performer.

Ce module décortique le fonctionnement de la relation, composante inconditionnelle à la santé d'une entreprise. Comprendre les comportements, les causes qui déclenchent désalignement, divergence et perte de performance. Il permettra d'entrevoir de nouvelles façons d'inter réagir selon les situations pour infine améliorer sa relation aux autres et le fonctionnement équipe et entreprise.

Ce module va traiter du  comment  appréhender votre stratégie, vos projets et process au quotidien qui est toujours court, chaotique, chargé d’aléas et de difficultés. Sous format d’application de vos propres cas, nous appréhenderons la mesure des performances, la résolution des problèmes, le réajustement régulier des projets/actions d’amélioration, la gestion de votre temps.

Ce module va vous permettre de mieux comprendre l'ADN du Lean : ses principes et ses fondamentaux. Il vous permettra déjà de modifier vos pratiques et votre façon de voir l'entreprise.

1 journée pour vous permettre, de comprendre, à partir des 3 besoins fondamentaux de l'humain défini dans l'analyse transactionnelle, les rouages qui anime un groupe (et soi dans ce groupe) et  de vous doter des postures et actions pour lui permettre un fonctionnement plus harmonieux, fluide, efficace,... 

Ce module n'est surtout pas une formation sur les types de management et les pratiques de communication. Elle est d'ailleurs destiné à l'ensemble des collaborateurs et non chasse gardée des responsables de service. Le management n'est pas le sujet coeur. 

Le sujet traité dans ce module est  la relation dans une situation professionelle. Cette journée va, au moyen de situations réelles, permettre de mieux comprendre les rouages d'une relation dans une équipe, les comportements, les attitudes et de se doter soi-même des postures et logiques à avoir pour assurer une relation apaisée, structurante et stimulante.

Une journée consacrée à  la pensée visuelle et sa concrétisation en collectif, le management visuel. 

Comprendre les logiques cognitives, les capacités humaines et designer ses réunions, animations et son environnement en fonctions de ces facteurs et des enjeux collectifs

Ce module relate de  la mesure comme un socle vital et développer l'art de l'inscrire, depuis son choix copartagé jusqu'à son utilisation régulière et ses effets bénéfiques ( performance, harmonie).

Sans mesure commune et juste, pas de vision et peu de progrès. Vous allez dans ce module apprendre à coconstruire les bonnes mesures qui servent l'ambition commune et les besoins internes de l'équipe (reconnaissance, compréhension,…). Vous découvrirez ou réapprendrez le TRS originel comme un indicateur puissant et harmonieux.  Vous dessinerez et vivrez leur l'animation pour en déduire les façons de lire, partager, statuer et acter le progrès.

Ce module va parcourir toutes les étapes et outils pour animer un projet simple du type « mise en place… ».

Ce module va décortiquer pourquoi et comment effectuer un échange régulier, sain et efficient dans une équipe et avec les autres équipes. Vous construirez la structure et le contenu d'un rituel qui booste l'action et le progrès.

Consensualiser et acter régulièrement sur ses succès, ses écarts, ses progrès. Ce module va vous permettre de comprendre les besoins de l’équipe et agir en son sein (les outils Lean) pour assurer une routine de progrès continu ( kaizen) sereine et efficace.

Ce module va vous permettre de détenir les bons outils et les postures adéquates pour résoudre les problèmes. Il vous dotera de l'art et la manière d'aller comprendre, avérer les causes et de parvenir à un consensus d'actions rapides et efficaces.

Entièrement sous format d'ateliers, vous allez vivre lors de cette cession une co-production collective de toute les besoins nécessaires à une équipe. Coaché par le formateur, le groupe effectuera les regroupements selon des thématiques différentes, dont celle du « qui » (rôle, actions). Vous découvrirez par cette animation collaborative une façon de manager sa propre équipe.