Thématique :

Compétence, excellence, appétence, motivation, reconnaissance… tous ces mots qui pour chacun intègre des notions différentes et qui interagissent entre eux. Ce module va vous permettre de co-construire un processus de visibilité des compétences pour animer son évolution (polyvalence, evolution, delegation, entraide...)

Ce module va vous apportez (ou approfondir) votre connaissance de l’entreprise, de façon synthétique, pour in fine pouvoir calculer en quelques minutes le gain/la perte d’une action/d’un problème, le retour sur investissement, et inversement de décliner les bons indicateurs terrain pour une cible globale. Tout cela pour permettre à tous de mieux décider, acter, faire confiance, progresser, performer.

Ce module englobe la méthode de calcul de la charge et capacité d’une équipe, l’animation anticipée de ce taux pour anticiper les besoins et les diverses méthodes de planification (planning, kanban…), de suivi et d’amélioration continue.

Une journée pour maitriser le calcul d'un cout de revient produit/service afin d'affiner ses offres quotidiennes et convertir une ambition entreprise en tableaux financiers opérationnels  ( compte de résultat, plan financier sur trois ans) qui permettra d'acter pour sa pérennité.

Ce module est destiné à la concrétisation de vos projets de développement nouveaux et/ou d’amélioration de votre micro ou petite entreprise, suite à vos décisions stratégiques: déployer ses nouveaux produits, optimiser ses offres, améliorer son organisation... Vous concrétiserez la gestion de projet, l'ancrage des tâches, le suivi des résultats.

Ce module va traiter du  comment  appréhender votre stratégie, vos projets et process au quotidien qui est toujours court, chaotique, chargé d’aléas et de difficultés. Sous format d’application de vos propres cas, nous appréhenderons la mesure des performances, la résolution des problèmes, le réajustement régulier des projets/actions d’amélioration, la gestion de votre temps.

Vous avez votre petite entreprise mais cela n’est pas encore au top: trop de problèmes, pas assez de croissance, pas de resultat escompté...  Ou vous êtes en passe de créer votre entreprise et vous êtes un peu désœuvré pour vous lancer. 

Ce parcours vous offre d’aborder tous les leviers d’une entreprise : sa stratégie, son déploiement et le fonctionnement au quotidien.

Non et non, un 5S n'est pas un outil ou l'on tri, range, nettoie !

Nous allons vivre ensemble cette journée et demi " 5S-SMED" pour apprendre la puissance de transformation d'un 5S  bien mené. Vous assimilerez les ficelles pour faire du 5S, une triple transformation : physique, organisationnelle et relationnelle.

Vous poursuivrez par la maitrise du SMED, méthode d’optimisation des changements de fabrication.

Un module ou vous allez vivre la facilitation graphique pour en ressortir des leviers, des pratiques nouvelles pour votre management.

Ce module relate de  la mesure comme un socle vital et développer l'art de l'inscrire, depuis son choix copartagé jusqu'à son utilisation régulière et ses effets bénéfiques ( performance, harmonie).

Sans mesure commune et juste, pas de vision et peu de progrès. Vous allez dans ce module apprendre à coconstruire les bonnes mesures qui servent l'ambition commune et les besoins internes de l'équipe (reconnaissance, compréhension,…). Vous découvrirez ou réapprendrez le TRS originel comme un indicateur puissant et harmonieux.  Vous dessinerez et vivrez leur l'animation pour en déduire les façons de lire, partager, statuer et acter le progrès.

Ce module va décortiquer pourquoi et comment effectuer un échange régulier, sain et efficient dans une équipe et avec les autres équipes. Vous construirez la structure et le contenu d'un rituel qui booste l'action et le progrès.