Thématique :

Ce module va vous apportez (ou approfondir) votre connaissance de l’entreprise, de façon synthétique, pour in fine pouvoir calculer en quelques minutes le gain/la perte d’une action/d’un problème, le retour sur investissement, et inversement de décliner les bons indicateurs terrain pour une cible globale. Tout cela pour permettre à tous de mieux décider, acter, faire confiance, progresser, performer.

Ce module décortique le fonctionnement de la relation, composante inconditionnelle à la santé d'une entreprise. Comprendre les comportements, les causes qui déclenchent désalignement, divergence et perte de performance. Il permettra d'entrevoir de nouvelles façons d'inter réagir selon les situations pour infine améliorer sa relation aux autres et le fonctionnement équipe et entreprise.

A partir d'expériences vécues, vous allez découvrir ensemble dans ce module ce qu'est un changement et comment le porter grâce à l'esprit Lean.

1 journée pour vous permettre, de comprendre, à partir des 3 besoins fondamentaux de l'humain défini dans l'analyse transactionnelle, les rouages qui anime un groupe (et soi dans ce groupe) et  de vous doter des postures et actions pour lui permettre un fonctionnement plus harmonieux, fluide, efficace,... 

Ce module n'est surtout pas une formation sur les types de management et les pratiques de communication. Elle est d'ailleurs destiné à l'ensemble des collaborateurs et non chasse gardée des responsables de service. Le management n'est pas le sujet coeur. 

Le sujet traité dans ce module est  la relation dans une situation professionelle. Cette journée va, au moyen de situations réelles, permettre de mieux comprendre les rouages d'une relation dans une équipe, les comportements, les attitudes et de se doter soi-même des postures et logiques à avoir pour assurer une relation apaisée, structurante et stimulante.

Ce module va vous permettre de détenir les bons outils et les postures adéquates pour résoudre les problèmes. Il vous dotera de l'art et la manière d'aller comprendre, avérer les causes et de parvenir à un consensus d'actions rapides et efficaces.