SOCIAL' MANAGEMENT
Réinvestir l'humain pour une profitabilité commune
Alors, comment ca va LE travail?
La porte du social pour améliorer la robustesse de votre entreprise
Performance
Réinventer une organisation qui va répondre aux besoins du milieu et assurer sa perenité
Absenteisme
Réduire l'absentéisme qui, coûte, désorganise et tend la relation
Sérénité
Retrouver une vie professionnelle plus sereine, vivable, à tous les niveaux hierarchiques
Pourquoi investir dans le social' Management
Les 5 bonnes raisons de déployer cet axe stratégique
Attractivité
Rendre votre entreprise attirante, intéressante et capter des collaborateurs impliqués et fiables
Robustesse
Détenir un collectif prêt à faire face aux incertitudes et aux vulnérabilités
En quoi consiste ce déploiement ?
Ce que vous voulez changer !
Que Social, Economie et Environnement soient intimement liés et dans l'ADN de chacun
Que l'entreprise soit un réel exemple de Santé commune pour les individus et elle-même et le territoire qu'elle occupe
Que l'entreprise soit robuste et sereine pour offrir cette sérénité à ses salariés et ses partaenaires
Créer les conditions pour évoluer avec sérénité dans les changements à venir
Et comment opérer ?
En partant de vos propres situations concrètes
En apportant pas à pas les clés pour solutionner ces situations vécues
En capitalisant les situations et les clés au vue d'améliorer le système
En partageant avec d'autres organisations pour être acteur du changement
L'accompagnement que nous vous proposons
Une aidance plurale pour apprendre à traiter à l'instant, en profondeur et dans la durée
Choisissez votre format
"Démarrons en collectif "
J'achète une fresque de la promotion de la santé au travail
Une animation collective ludique pour découvrir, échanger, réaligner, évaluer
"J'ai des doutes"
J'achète un diagnostic
Via la fresque, et ajoutée à quelques gemba, un état des lieux de ma politique sociale
Le Processus de deploiement de votre Social'Management Pas à Pas
Un processus basé sur le réel, le concrêt et l'amélioration pas à pas, le changement progressif et rythmé.
Parcourez ces items et choisissez vous même la dimension que vous souhaitez
Un service individuel proposé insitu et outsitu
Une permanence pour offrir un espace neutre à tout salarié, opérationnel, manager, pour traiter un problème immédiatement ou pour apporter des éléments de réflexions, des clés de corrections, voire de solutions aux situations perso/pro
Un process rapide aidant pour permettre de sécuriser au regard de la situation ( niveau primaire, voir secondaire et tertiaire)
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Accueil téléphonique, mail, sms...
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Présence une demi journée en entreprise pour accueillir, être là ( gemba) et permettre l'émergence de signes avant coureur
L'objectif est de donner des clés, permettre l'apprentissage continu, augmenter la compétence, accroitre l'autonomie, la responsabilité individuelle et partagée
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Une connection au collectif
L'équipe externe effectue l'analyse au regard du sujet traité et rapporte une analyse qualitative des enjeux sociaux et managériaux avec des préconisations concrètes
Un rituel avec l'entreprise en place pour la prise en compte de ces évènements :
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Echange sur le sujet pour comprendre, mesurer les impacts
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Mise en lumière de changements bénéfiques et définition d'un plan d'amélioration
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Un comité régulier pour traiter les thématiques récurents
Traitements des données issues des situations vécues et résolues pour analyse des liens avec le fonctionnement complet de l'entreprise
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Animation de comité de reflexions, d'améliorations
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Etablissements de projets, de formations, d'actions collectives aux salariés, managers, RH, ...
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Retour des résultats des actions d'amélioration issu du traitements des situations
Selon les résultats de cette étude,
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des experts complémentaires peuvent être appelés : ergonomes, service social du travail,
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Des référents internes peuvent être former ( exemple : référent handicap, référent aidant
Un processus de communication à tous les salariés sera mis en route
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Une mise en lien avec les partenaires de l'entreprise
Un traitement des données vécues pour partage aux partenaires
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capitaliser les retours de cette démarche pour les organismes territoriaux
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organiser des échanges réguliers pour ajustement et amélioration ( exemple : améliorer l'information aux salariés sur leur droits ou modifier une règle)
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Réunion et mise en lien avec d'autres entreprise pour imaginer des alternatives gagnantes- gagnates ( exemple : mutualiser les besoins de salariés inaptes à certaines tâches - partager les pratiques intra entreprise - créer des pratiques inter entreprise qui répondent à des besoins recencées )
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Tarifs et amortissement
Comment ça va le travail ?
SAS INTER : un espace temps pour acceuillir
Pourquoi offrir cet espace temps à vous et vos salariés ?
Les solutions à distance n'ont pas l'impact escomptés pour le mieux être de vos salariés ( numéro vert, plate-forme,...)
Voici une alternative concrète, à proximité, humaine qui va améliorer le climat, la relation, le management, la coopération, la fluidité du travail à faire. Bref, un impact sur les rapports au travail
Qu'est-ce qui se passe dans ces instants?
1-
Parler du travail en dehors du lieu de travail
Parler pour parler et non pour décider ou produire
Pour...
2 -
Partager ses visions, ses vécus sur le travail
pour ouvrir les points de vue, apprendre ensemble, se réajuster
3 -
Mieux comprendre ce qui se joue
Emotions, organisation, relation, social...
individuellement et collectivement
4-
Prendre ses responsabilités
au sens du pouvoir d'agir , le pouvoir pour vs le pouvoir sur
5 -
Accroitre l'assertivité, l'altérité
apprendre ou réapprendre la relation, son importance dans le cadre du travail
6 -
Et agir
Changer au travail, appréhender les autres différemment, proposer, mieux s'investir
Vous êtes partants et maintenant soucieux du cout
Faire du social pour du social, non ! Car cela ne répond pas aux problèmes des entreprises ( absentéisme, turn over, équilibre pro- privé)
Accompagner les salariés dans les organisations ne peut avoir un impact que si c'est corrélé aux enjeux organisationnels et managériaux
Depuis 20 ans, je suis porté par des valeurs de justice sociale et de paix et je souhaite porter ces convictions au sein des organisations qui constitue le socle de notre société
Faire du management pour du management, non ! J'ai envie de remplacer ce mot par "ménagement"... Ménager nos pratiques, nos relations
Manager, c'est réaménager si besoin car besoin pour devenir un collectif agile, qui se regarde, se soigne et en définitif en devient robuste, performant
Depuis 20 ans que j'accompagne les entreprises en excellence opérationelle, j'ai démontré que, sans traiter le facteur social, la performance ne suit pas ou se délitte
Offrir un espace neutre aux salariés pour parler, solutionner
parler du travail
Trouver des solutions
Accompagner un arrêt