SOCIAL' MANAGEMENT
Réinvestir l'humain pour une profitabilité commune
Alors, comment ca va LE travail?
Pourquoi investir dans le Social' Management
Les 5 bonnes raisons de déployer cet axe stratégique
Réduire l'absentéisme qui, coûte, désorganise et tend la relation
Absentéisme
Rendre votre entreprise attirante, intéressante et capter des collaborateurs impliqués et fiables
Attractivité
Retrouver une vie professionnelle plus sereine, vivable, à tous les niveaux hierarchiques
Sérénité
Réinventer une organisation qui va répondre aux besoins du milieu et assurer sa perenité
Performance
Détenir un collectif prêt à faire face aux incertitudes et aux vulnérabilités
Robustesse
Offrir une organisation qui permette réactivité, solutions pour répondre aux besoins immédiat
Agilité
En quoi consiste ce déploiement ?
Ce que vous voulez changer !
Que Social, Economie et Environnement soient intimement liés et dans l'ADN de chacun
Que l'entreprise soit un réel exemple de Santé commune pour les individus et elle-même et le territoire qu'elle occupe
Que l'entreprise soit robuste et sereine pour offrir cette sérénité à ses salariés et ses partenaires
Créer les conditions pour évoluer avec sérénité dans les changements à venir
Et comment opérer ?
En partant de vos propres situations concrètes
En apportant pas à pas les clés pour solutionner ces situations vécues
En capitalisant les situations et les clés au vue d'améliorer le système
En partageant avec d'autres organisations pour être acteur du changement
Accompagnement basé sur 2 principes
Une aidance plurale pour apprendre à traiter à l'instant, en profondeur et dans la durée
Le Processus proposé pour accueillir, résoudre, améliorer
Un processus basé sur le réel, le concrêt et l'amélioration pas à pas, le changement progressif et rythmé.
Parcourez ces items et choisissez vous même la dimension que vous souhaitez
Un service individuel proposé insitu et outsitu
Une permanence pour offrir un espace neutre à tout salarié, opérationnel, manager, pour traiter un problème immédiatement ou pour apporter des éléments de réflexions, des clés de corrections, voire de solutions aux situations perso/pro
Un process aidant pour permettre de sécuriser au regard de la situation ( niveau primaire, voir secondaire et tertiaire)
-
Accueil téléphonique, mail, sms...
-
Présence une demi journée en entreprise pour accueillir, être là ( gemba) et permettre l'émergence de signes avant coureur
L'objectif : donner des clés, permettre l'apprentissage continu, augmenter la compétence, accroitre l'autonomie, la responsabilité individuelle et partagée
-
Une connection au collectif
L'équipe externe effectue l'analyse au regard du sujet traité et rapporte une analyse qualitative des enjeux sociaux et managériaux avec des préconisations concrètes
Un rituel avec l'entreprise en place pour la prise en compte de ces évènements :
-
Echange sur le sujet pour comprendre, mesurer les impacts
-
Mise en lumière de changements bénéfiques et définition d'un plan d'amélioration
-
Un comité régulier pour traiter les thématiques récurentes
Traitements des données issues des situations vécues et résolues pour analyse des liens avec le fonctionnement complet de l'entreprise
-
Animation de comité de réflexions, d'améliorations
-
Etablissements de projets, de formations, d'actions collectives aux salariés, managers, RH, ...
-
Retour des résultats des actions d'amélioration issu du traitements des situations
Selon les résultats de cette étude,
-
des experts complémentaires peuvent être appelés : ergonomes, service social du travail,
-
Des référents internes peuvent être former ( exemple : référent handicap, référent aidant)
Un processus de communication à tous les salariés sera mis en route
-
Une mise en lien avec les partenaires de l'entreprise
Un traitement des données vécues pour partage aux partenaires
-
capitaliser les retours de cette démarche pour les organismes territoriaux
-
organiser des échanges réguliers pour ajustement et amélioration ( exemple : améliorer l'information aux salariés sur leur droits ou modifier une règle)
-
Réunion et mise en lien avec d'autres entreprise pour imaginer des alternatives gagnantes- gagnantes (exemple : mutualiser les besoins de salariés inaptes à certaines tâches - partager les pratiques intra entreprise - créer des pratiques inter entreprise qui répondent à des besoins recensés )
-
TIERS LIEU POUR PARLER DU TRAVAIL REEL
Comment ça va le travail ?
Par ce qu'il n'est pas possible de tout dire, de tout faire dans le périmètre de l'entreprise, nous avons créer un espace temps dédié à parole libre pour parler du travail dans toutes ses composantes
Les solutions à distance n'ont pas l'impact escomptés pour le mieux être de vos salariés ( numéro vert, plate-forme,...)
Voici une alternative concrète, à proximité, humaine qui va améliorer le climat, la relation, le management, la coopération, la fluidité du travail à faire. Bref, un impact sur les rapports au travail
POURQUOI OFFRIR AUX SALARIES CES TEMPS DE PAROLES
Parler du travail avec d'autres salariés, d'autres des acteurs du territoires, pour sortir de l'entre soi
Découvrir d'autres pensées, façons, points de vue, savoirs
Echanger, écouter, rebondir, apporter, comprendre aussi, proposer, imaginer, voir ce qu'il y a ailleurs, acter sur des évolutions,
EN QUOI CONSISTE CES MOMENTS
-
Individuellement, chacun ressort avec des apprentissages, des soulagements, des espoirs, des perspectives, des compréhensions
-
Une reprise du pouvoir d'agir
-
Une confiance
-
Une posture constructive
-
Réapprendre la démocratie en entreprise
-
-
Collectivement, une connexion plus saine entre les différents acteurs du travail
-
Pour l'entreprise, une alternative de changement des relations, une action impactant le climat social, l'être bien, la reconnaissance
-
Des collaborateurs plus engagés
-
Des conférences, ateliers proposés en fonction des besoins exprimés
-
LES BENEFICES COMPLEMENTAIRE INDIVIDU - ENTREPRISE
Intégré dans une recherche action, ces EDT ( espace de discussion sur le travail) permettront l'apport d'éléments pour réimaginer d'autres façons de travailler
-
Consensus ou divergences, points de vue qui, sous accord individuel, seront capitalisés dans le cadre de cette recherche action visant à transformer le travail dans notre société du XXI -ème siècle
-
Et, selon l'évolution de cette dynamique, des actions proposées, des articles édités, des partenariats nouveaux,... tout mouvement qui sera un effet concret de ces échanges collectifs
-
Selon les récits, les verbatims, des conférences, ateliers sur une thématique plus précise, un auteur qui relate de ce sujet.
ET POUR ALLER PLUS LOIN POUR NOTRE SOCIETE
Cette initiative vous interesse?
-
Nous vous effectuons la phase d'information de cette offre à l'ensemble de votre personnel
-
Et nous vous relayons l'integration à ces espaces que vous pouvez déjà testé
ZOOM SUR LES DEUX ACCOMPAGNATRICES
Murielle Carron
Facilitatrice en santé et climat social en entreprise
Depuis 20 ans, je suis porté par des valeurs de justice sociale et de paix et je souhaite porter ces convictions au sein des organisations qui constitue le socle de notre société
Faire du social pour du social, non ! Car cela ne répond pas aux problèmes des entreprises ( absentéisme, turn over, équilibre pro- privé)
Accompagner les salariés dans les organisations ne peut avoir un impact que si c'est corrélé aux enjeux organisationnels et managériaux
Carole Stirnemann
Consultante coach en organisation et management
Depuis 20 ans que j'accompagne les entreprises en excellence opérationelle, j'ai démontré que, sans traiter le facteur social, la performance ne suit pas ou se délitte
Faire du management pour du management, non ! J'ai envie de remplacer ce mot par "ménagement"... Ménager nos pratiques, nos relations
Accompagner les entreprises pour leur performance ne peut être pérenne sans l'integration des relations de travail, donc humaines