Cette journée stratégie est consacrée aux piliers essentiels du déploiement d'une entreprise (vision, valeurs, analyse des parties prenantes de l'entreprise, des forces et faiblesses) et à leur transformation en objectifs opérationnels et projets concrets.
Objectifs pédagogiques :
Utiliser les outils d'analyse stratégiques et d'organisation pour définir une stratégie complète, des objectifs opérationnels et les projets associés.
Objectifs opérationnels :
Analyser son entreprise sur tous ses axes, pour ancrer sa vision, ses valeurs et établir une stratégie composée d'objectifs opérationnels et de projets concrets
Programme :
🕐AVANT : un questionnaire de vos attentes, niveaux.
🕖PENDANT :
Sous un format direct d’applications individuelles partagées et interactives pour saisir l’utilité des outils
Le socle de l’entreprise : comprendre et définir sa valeur, sa raison d’être
Qu’est- ce qu’une entreprise : définir l’ensemble des flux à travers le SIPOC à partir de l’analyse des partie prenantes (Mind Mapping)
Analyser l’état actuel de son entreprise avec le SWOT pour finaliser une stratégie complète. Quelques outils d’analyse du marché.
Consolider et concrétiser : stratégie formalisée, objectifs opérationnels, projets concrets et faisables
Un petit quizz en fin pour ancrer les points clés
🕢APRÈS :
Votre appel à 1 mois pour debrief de vos concrétisations opérationnelles
Une enquête de votre satisfaction
Et pourquoi ne pas poursuivre avec le module " Déploiement financier de sa micro/petite entreprise" et/ou " Déploiement opérationnel de micro/petite entreprise"
POUR QUI :
Auto entrepreneur en cours ou aguerri, dirigeant TPE.
Pré-requis :
Aucun si ce n'est l'envie et l'ouverture.
Séance réalisée en Français.
Une communication de votre handicap en amont afin que nous puissions au mieux l’aménager
Tarif
133€ HT
Pour aller plus loin
Le(s) parcours de formation contenant ce module :
Durée
1 jour