À Propos de ce Parcours :
Ce parcours de formation de 4 jours accompagne les entreprises dans l’intégration des enjeux climatiques au cœur de leur stratégie court, moyen et long terme.
Il permet de transformer un sujet complexe et parfois anxiogène en un levier stratégique structurant, au service de la performance globale, de l’attractivité et de la robustesse de l’entreprise.
La formation articule compréhension des phénomènes climatiques, outils stratégiques éprouvés et déploiement opérationnel, tout en favorisant la transformation du collectif, des pratiques managériales et de la culture d’entreprise.
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Pour qui :
• Dirigeants, membres de CODIR / COMEX
• Managers
• Équipes opérationnelles
• Entreprises de tous secteurs souhaitant intégrer les enjeux climatiques dans leur stratégie et organisation
Un label PRAGMA LEARN
Par qui :
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les enjeux climatiques afin de mettre en œuvre des actions pertinentes pour atténuer les impacts (éviter l’ingérable), transformer les modèles de production et de consommation, s’adapter aux situations déjà irréversibles.
Intégrer les enjeux climatiques dans les outils de vision, de stratégie et de déploiement de l’entreprise.
Faire évoluer la culture d’entreprise, les pratiques managériales et les valeurs sociétales vers un modèle plus responsable et robuste.
Objectifs opérationnels :
Comprendre et intégrer le phénomène du réchauffement climatique (causes, impacts) sans anxiété, dans le quotidien et la stratégie de l’entreprise.
Saisir ce tournant historique pour transformer le collectif et le modèle économique.
Maîtriser les leviers d’atténuation afin de conserver attractivité et compétitivité.
Comprendre les principes de l’économie circulaire et les intégrer dans un business model rentable.
Identifier et acter les leviers d’adaptation face aux situations climatiques irréversibles.
Pré-requis :
Français
Envie de poser ce sujet du climat sur la table
Envie d'améliorer par ce biais son organisation, son management
Évaluations :
Une évaluation constante des acquis via les delivrables issus des ateliers.
Une enquête au démarrage ett à la fin avec quizz sur points clés
Durée :
4 jours
Tarif :
920€/personne ( groupe de 6) pour une entreprise
612€/personne ( groupe de 6) pour un individuel
Le Programme en détail :
Jour 1 – Comprendre les enjeux climatiques et poser une vision stratégique
Partager une compréhension commune des enjeux climatiques et initier l’intégration du climat dans la vision et la stratégie de l’entreprise
Matin : Fresque du Climat
Reconstitution et compréhension des mécanismes climatiques
Appropriation créative et restitution collective
Émergence des premières pistes d’action
Après-midi : Vision, valeurs et stratégie
Diagnostic stratégique interne
Analyse de la chaîne de valeur et de ses impacts climatiques
Atelier Forces de Porter intégrant la donnée climatique
Alignement vision, valeurs, management et enjeux climat
Jour 2 – Construire une stratégie interne génératrice d’attractivité
Mobiliser le collectif et Décliner la vision en choix stratégiques concrets
Matin : Puzzle Climat
Calcul de l’empreinte carbone individuelle
Identification des principaux leviers d’atténuation
Après-midi : Projet stratégique interne
Déclinaison de la vision et des valeurs via la matrice Hoshin
Intégration des actions individuelles dans le système global
Premières réflexions sur les produits et les processus
Construction d’un levier différenciant interne au service de l’attractivité et de la performance
Jour 3 – Déployer une stratégie externe gagnante et vertueuse
Repenser le modèle économique- Intégrer l’économie circulaire dans la chaîne de valeur
Matin : Fresque de l’Économie Circulaire
Les limites de l’économie linéaire
Les leviers et opportunités de l’économie circulaire
Après-midi: Analyse stratégique de la chaîne de valeur
Segmentation et chaîne de valeur actuelle
Choix d’internalisation / externalisation
Projets R&D et commerce
Intégration des choix dans le déploiement stratégique (Hoshin)
Jour 4 – Concrétiser un plan stratégique faisable et viable
Sécuriser la stratégie face aux risques climatiques. Formaliser un plan d’action global et pilotable
Matin : Atelier de l’adaptation
Comment identification des leviers d’adaptation
Approche méthodologique issue des travaux du GIEC
Après-midi: stratégique global de l’entreprise
Bilan et identification des besoins d’adaptation
Choix stratégiques et intégration dans le plan global
Pilotage et management au quotidien via la matrice Hoshin
Organisation du parcours :
Des matinées ateliers suivi d’après midi de transposition et transformation sur la réalité du groupe. Une approche pédagogique inversée
Outils reconnus : Fresque du Climat, Puzzle Climat, Fresque de l’Économie Circulaire, matrice Hoshin, analyse stratégique
Deux experts complémentaires pour éviter les biais : experte climat – experte transformation & management
Approche collective favorisant l’appropriation et l’engagement